Stöðumat
Skýr mynd af stöðunni — hvar styrkleikar liggja og hvað er líklegast til að hindra eða tefja árangur.
Mörg fyrirtæki eru þegar byrjuð að nýta gervigreind, en færri hafa heildstæða yfirsýn yfir hvar þau standa og hvert skuli stefna. Stöðumatið sýnir stöðu fyrirtækisins, metna út frá markmiðum, rekstrargrundvelli og áherslum.
Niðurstaðan er sameiginlegur skilningur á styrkleikum og veikleikum fyrirtækisins og á því hvaða ákvarðanir skipta mestu núna.
Matið nær yfir sjö samtengdar víddir. Niðurstaðan ræðst af því hvert fyrirtækið stefnir — lesið er í hana út frá ykkar markmiðum en ekki stöðluðum mælikvarða eða almennri hugmynd um bestu venjur.
Matið veitir heildarsýn á stöðu fyrirtækisins frekar en tækni-, laga- eða kerfislega úttekt á hverri vídd.
Dæmi til skýringar. Lesið er í stöðuna út frá ykkar markmiðum — engin heildareinkunn, enginn staðlaður samanburður.
Hvenær stöðumat hentar
Stöðumatið er hannað fyrir fyrirtæki sem vilja skýrari mynd áður en stefnan er sett eða fjárfesting aukin. Það getur nýst þegar:
Svona fer matið fram
Fimm skref, að jafnaði tvær vikur frá upphafi til enda.
Farið er yfir stefnu fyrirtækisins, metnaðinn gagnvart gervigreind og hverju stjórnendur vilja fá svör við.
Núverandi verkefni og áætlanir eru skoðuð ásamt því hvernig vinnan er skipulögð.
Viðtöl við stjórnendur og lykilaðila til að draga fram forsendur, takmarkanir og ólík sjónarhorn.
Niðurstöðurnar eru dregnar saman í stöðumynd sem sýnir styrkleika, veikleika, forsendur og það sem er líklegast til að hafa áhrif á framfarir.
Niðurstöðurnar eru kynntar stjórnendateyminu ásamt tillögum um forgangsröðun og ákvarðanir um næstu skref.
Afraksturinn:
Stöðumatið er sjálfstætt verkefni. AI Stefna getur fylgt í kjölfarið þegar stefnan er næsta spurning.
