AI Stefna

Ákvörðun um hvað gervigreind þýðir fyrir fyrirtækið, hvar áherslan á að liggja og vegvísir að breytingunum.

Gervigreindarstefna er skýr afstaða stjórnenda: hvernig fyrirtækið ætlar að nýta gervigreind, hvar hún getur skapað raunveruleg verðmæti, hvaða metnað fyrirtækið setur sér og hverju það er tilbúið að breyta.

Vinnan hjálpar stjórnendum að móta stefnu sem hægt er að vinna eftir — og forgangsraða næstu skrefum.

Hverju stefnan þarf að svara.

Heildstæð gervigreindarstefna snýst um meira en tækifæri og metnað. Eftir stöðu fyrirtækisins þarf hún að taka meðvitaðar ákvarðanir um:

01
Samkeppnisstaða

Hvar gervigreind er nauðsynleg til að standast samkeppni, hvar hún gæti skapað raunverulegt forskot og hvar hún ógnar viðskiptalíkaninu.

02
Stjórnskipulag og ábyrg notkun

Hvernig gervigreindarstarfið er skipulagt, hvar ábyrgð og ákvörðunarvald liggja, og eftirlitið og áhættuviljinn sem gera fyrirtækinu kleift að auka notkun gervigreindar á ábyrgan hátt.

03
Störf og hæfni

Hvernig hlutverk, verkferlar og ákvarðanataka breytast, hvaða færni fólk þarf og hvernig gervigreind verður hluti af daglegri vinnu.

04
Gagnainnviðir

Hvort gögnin standi undir metnaðinum — skýrt eignarhald, aðgengi, gæði og stýring.

05
Forgangsröðun og fjárfesting

Hvernig verkefnum er forgangsraðað — og fjárfesting í gervigreind stýrð sem meðvitað verkefnasafn frekar en safn ótengdra verkefna.

06
Mælanleg verðmætasköpun

Hvernig árangur er skilgreindur og mældur, hvaða gögn þarf til — og hvenær á að stækka, hvenær á að endurskoða og hvenær á að hætta.

Stefnan þarf ekki að útfæra hvern þátt í smáatriðum — hún ákveður hverju á að breyta og hvað gerist næst.

Afraksturinn:

Vinnan er mótuð út frá ákvörðununum sem fyrirtækið þarf að taka. Hún getur byrjað með hnitmiðaðri vinnustofu stjórnenda eða falið í sér röð vinnufunda með greiningarvinnu á milli. Dýpt vinnunnar og afraksturinn eru ákveðin í upphafi. Þegar staðan er óljós er stöðumat gagnlegt fyrsta skref — en stefnuvinnan getur líka byrjað beint.

Stefnan slær því föstu hvar fyrirtækið ætlar að láta til sín taka og hverju þarf að breyta. AI Tækifæri þróar valin forgangsmál áfram — í vel skilgreind notkunartilvik og það sem þarf til að koma þeim í framkvæmd.

01Skýr sýn á hvar gervigreind er nauðsynleg til að standast samkeppni, hvar hún gæti skapað forskot og hvar hún er raunveruleg ógn
02Skýr afstaða til þess hvað gervigreind þýðir fyrir fyrirtækið — og meðvitað val um hvar hún skiptir mestu máli
03Grunnur fyrir fjárfestingar — hvaðan verðmætin eiga að koma, hvaða forsendur skipta máli og hvað á að fjármagna fyrst
04Vegvísir að breytingunum — hvað breytist, í hvaða röð og hver ber ábyrgð
05Skýrar leikreglur sem halda daglegum ákvörðunum í takt við stefnuna
Anna Gardarsdottir

Byrjum á samtali.

Hafa samband