AI Tækifæri

Greining og forgangsröðun á gervigreindartækifærum — og hvernig á að koma þeim sterkustu áfram.

AI Tækifæri svarar tveimur spurningum: hvar getur gervigreind skapað verðmæti í rekstrinum — og hvað af því er vert að taka áfram?

Tækifærin eru kortlögð og metin — niðurstaðan er skýr forgangsröð ásamt útfærðum notkunartilvikum.

Hvenær AI Tækifæri hentar

Vinnan skilar vel skilgreindum tækifærum í skýrri forgangsröð. Hún getur nýst þegar:

Þið viljið vita hvar gervigreind gæti skapað verðmæti í rekstrinum en tækifærin eru ekki enn komin á blað.

Hugmyndirnar eru margar og víða — og stjórnendur þurfa sameiginlega mynd af því hverjar eiga athygli skilið.

Eitt svið stendur frammi fyrir skýrri áskorun og vill vita hvort — og hvernig — gervigreind getur hjálpað.

Gervigreindarstefnan liggur fyrir og valin áherslusvið þarf að útfæra í notkunartilvik og lausnir.

Svona eru tækifærin þróuð

Byrjað er á að kanna hvar gervigreind gæti bætt vinnu, stutt betri ákvarðanir, skapað nýja getu eða orðið grunnur að nýjum vörum og þjónustu.

Notkunartilvikin eru metin og þeim forgangsraðað út frá markmiðum fyrirtækisins — horft er til virðis, raunhæfni, stöðu gagna og áhættu.

Vel skilgreint notkunartilvik skýrir

Viðskiptatækifærið eða vandamálið

Fólkið og verkferlarnir sem koma við sögu

Hlutverk gervigreindarinnar

Áætlað virði

Helstu kröfur, áhættur og forsendur

Svona gengur vinnan fyrir sig

Kanna tækifærin

Hvar gervigreind gæti bætt vinnu, stutt betri ákvarðanir, skapað nýja getu eða orðið grunnur að nýjum vörum og þjónustu.

Móta notkunartilvik

Sterkustu tækifærin eru útfærð sem skýr notkunartilvik: hverju þau eiga að skila og hvernig virðið verður metið.

Meta og forgangsraða

Notkunartilvikin eru borin saman út frá virði, raunhæfni og áhættu.

Undirbúa framkvæmd

Fyrir völdu tækifærin er útfært hvernig lausnin gæti litið út og hvað þarf til að koma henni í framkvæmd — kröfur, forsendur, ábyrgð og ákvarðanir.

Afraksturinn:

Niðurstöðurnar eru teknar saman í skjali sem stjórnendur vinna áfram með:

01Heildarmynd af tækifærum fyrirtækisins með gervigreind

02Safn vel skilgreindra notkunartilvika — hverju þau eiga að skila og hvernig virðið verður metið

03Verkefnasafn í skýrri forgangsröð — hvað á að sækja fyrst, hvað á að skoða síðar og hvað á ekki að halda áfram með

04Útfærð lausn fyrir hvert valið tækifæri — og skýr næstu skref

Hvar er best að byrja?

AI Tækifæri getur byrjað um leið og markmiðin og umfangið eru skýr. AI Stefna er betri byrjunarreitur þegar stjórnendur þurfa fyrst að ákveða hvað gervigreind á að þýða fyrir fyrirtækið.

Verkefnin tvö geta líka unnið saman: gervigreindarstefnan markar áttina og leikreglurnar; tækifæragreiningin beitir þeim á tiltekin tækifæri og notkunartilvik. Hvorugt er sjálfkrafa forsenda hins.

Þegar kemur að innleiðingunni

Vinnan þróar valin tækifæri nógu langt til að stjórnendur, innri teymi eða sérhæfðir samstarfsaðilar geti tekið upplýstar ákvarðanir um innleiðingu. Nákvæm kerfishönnun, forritun, samþætting og rekstur eru áfram á hendi tækniteyma fyrirtækisins eða innleiðingaraðila.

Byrjum á samtali.

Hafa samband

AI Stefna → Stöðumat →